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廣州印刷廠-廣州畫冊印刷-廣州，疫情對印刷廠企業的影響

疫情對印刷廠企業的影響

疫情爆發后不少企業面臨挑戰，那么此次疫情對印刷廠企業的影響打嗎？據悉，面對疫情帶來的防控物資短缺現狀，不少印刷企業肩負使命責任，在春節期間積極應急生產，為戰勝疫情貢獻力量。而考慮到春節集中返工可能帶來的疫情擴散風險，更多印刷廠企業在政府的號召下相繼延遲了復工時間。一再延遲的復工時間、疫情防控導致的低返工率、可能產生的訂單延遲交付或者取消風險……都會對印刷企業的正常經營帶來沖擊。

印刷業發展現狀及前景分析

 “互聯網+”對于人們來說是一個再熟悉不過的詞匯，相對于印刷廠行業，這種與互聯網的結合卻又顯得十分不易。這個數字化時代，眾所周知，傳統印刷企業想要發展、改變，就必須走上印刷電商的道路，接觸互聯網，擁抱互聯網+。目前中國印刷電商市場的發展，已存在大量的電子商務平臺，隨著大量國內耗材商、設備商的入駐和其他各大電商平臺的涌現，無疑已看到印刷行業一個新的發展大潮正一步步臨近，市場也將呈現出一片繁榮。

互聯網為印刷業帶來了重要的商機，但真正意義上的印刷電子商務系統和模式尚在探索中，目前只有較淺層次和局部的電子商務應用。印刷電子商務應用主要用于網站宣傳、網上報價、網上接單(模板協作、文件傳輸)、活件跟蹤、印刷中介與競標、POD零庫存按需印刷、網絡合版(如名片等分散印件合成大版印刷)、網絡出版、遠程打樣、遠程校樣等。隨著信息技術的不斷發展，從PDF到JDF工作流程，從CIP3(印前、印刷、印后一體化合作系統)到CIP4(印前、印刷、印后及管理一體化合作系統，在CIP3的基礎上拓展了企業管理和電子商務功能)，以及它們與CRM(客戶關系管理)、ERP(企業資源計劃)等管理系統的逐步整合，使印刷標準數據方便、快捷、有效、安全地交換成為可能。印刷廠、印刷物料供貨商、印前公司、印后加工廠及物流業者等，將共同整合成為一“印刷電子商務眼務運籌體系”?；ヂ摼W背景下，印刷業不得不加快轉型升級步伐。對于印刷業的轉型，需緊扣兩大方向，一是網絡化、數字化、智能化，二是綠色環保。根據國家統計局數據顯示，2013-2016年中國印刷和記錄媒介復制業規模以上企業利潤總額增速持續放緩下滑，近兩年行業利潤總體止跌回升，增速有所減緩。雖然2018年印刷復制業總營收規?？s減，但是隨著轉型升級的提高，未來利潤增速會進一步提升。

印刷業“十三五”規劃指出，到“十三五”期末，印刷業總產值超過1.4萬億元，印刷業綠色化、數字化、智能化、融合化水平顯著提高。改革開放40年來，中國印刷業實現高速增長，促進全球行業格局調整優化;2017年，中國印刷企業數量接近10萬家，是1979年的9倍。根據統計數據顯示，2018年印刷復制業規模以上企業營收6471.1億元，同比增長5.2%，2019年1-5月，印刷復制業規模以上企業利潤總額達145億元，同比增5.7%。中國已經成為全球重要的印刷加工基地，總量較快增長，規模企業實力顯現，綠色印刷穩步推進，數字印刷發展迅猛。當前，世界各國對印刷行業節能減排要求日漸提高。綠色印刷已經成為全球印刷業未來發展的主流。

隨著互聯網信息技術的不斷發展，“互聯網+”思維不斷被引進到各個不斷的領域和行業范圍內，形成了一種全新的經濟形態，而這一經濟形態引發的商業格局變動，使各行業領域內的企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。為了抓住發現機遇，適應當前的發展需要，印刷行業開始技術革新?；ヂ摼W+時代下，印刷技術發展更加迅速。

在我國印刷行業中，被稱為都市型工業的印刷業成為近年最具成長性的行業之一，并連續以10%-12%的速度增長。從布局上看，印刷企業相對比較分散，不利于印刷業的日常監管。從企業規模上看，沿海等發達地區印刷企業規模較大，而內陸等地區印刷企業的規模相對較小。從業務結構上看，僅有少數企業貨源充足，而大多數企業貨源緊張。正是由于規模小的印刷企業偏多，有低檔次、重復建設等現象，許多企業沒有自己的特色，高新技術在這些印刷企業的運用比重還很低。印刷具有提高商品附加值、提高產品檔次、增強消費等功能和作用。但與發達國家相比，我國印刷業的總產值仍然很低。有數字為證：目前，我國印刷工業總產值僅占全世界印刷工業總產值的4%左右，而占全國GDP也只有2.5%。而我國印刷行業的勞動效率也較低，甚至還不到發達國家的十分之一。誠然，勞動效率低下是由多種因素決定的，一方面取決于企業技術革新與改造，另一方面取決于從業人員素質的整體提高。

目前，我國印刷行業設備水平參差不齊，明顯形成了兩極分化：即市場上既有各種高速、高檔，處于世界領先的進口印刷機，也有各種技術含量低、品質低劣的印刷設備。

特別是大部分中小型印刷企業，由于資金缺乏，大多使用中低檔的印刷設備。許多印刷企業買的是二手的進口印刷設備，許多小規模企業使用的是老式印刷機，印后工序生產設備也比較落后，有些印刷設備已近老化。而與這些中小企業相比，一些大型印刷企業的設備則比較先進，其設備功能齊全，自動化程度高，性能穩定，能夠承印各種高檔印刷產品。這一弱一強的現狀，顯示出我國印刷業整體實力不足。

認為要建立起一個合理、科學的印刷行業薪酬系統，首先應當從企業的經營戰略出發來確定企業的人力資源戰略。比如，企業想在兩年內利潤翻番，一般來講，為達到這個目標，企業需要一支強大的銷售隊伍，這支隊伍應該是市場上最優秀的。相對而言，企業的文秘人員可能不需要是最好的，而且假設此時人才市場上文秘人員的供應量很大。于是，企業的人力資源政策可以是吸引、保留、激勵最好的銷售人員和一般的文秘人員;而薪酬政策是向銷售人員支付市場75%分位以上的薪酬，向文秘人員支付市場中等偏下水平的薪酬?？傊?，根據企業不同的經營戰略和相應的人力資源戰略，會相應產生不同的薪酬戰略來進行配合，薪酬報告為企業的薪酬戰略提供有用信息。

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